大家好，關(guān)于工業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)中如何進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理？很多朋友都還不太明白，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，因?yàn)榻裉煨【幘蛠?lái)為大家分享關(guān)于新成立的機(jī)械設(shè)計(jì)制造公司該如何進(jìn)行管理的知識(shí)點(diǎn)，相信應(yīng)該可以解決大家的一些困惑和問(wèn)題，如果碰巧可以解決您的問(wèn)題，還望關(guān)注下本站哦，希望對(duì)各位有所幫助！

機(jī)械設(shè)計(jì)時(shí)要注意的事項(xiàng)和設(shè)計(jì)的步驟是什么

你好；我是一名機(jī)械工程師，歡迎大家與我交流機(jī)械領(lǐng)域相關(guān)問(wèn)題；

在每次我接到項(xiàng)目時(shí)，首先要知道這個(gè)機(jī)械是干什么用的，用在哪里，成本價(jià)格是多少。知道這些你就知道我設(shè)計(jì)時(shí)這臺(tái)機(jī)械是與其他設(shè)備配合使用還是單獨(dú)使用，使用時(shí)的流程是什么樣，是需要半自動(dòng)還是全自動(dòng)，報(bào)的價(jià)格此方案能否滿足等；知道這些就可以著手設(shè)計(jì)了；通常設(shè)計(jì)時(shí)的步驟每個(gè)人都不一樣，有從產(chǎn)品著手進(jìn)行分步設(shè)計(jì)，有的把框架搭建起來(lái)再進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)；我基本的設(shè)計(jì)步驟；

一、分析流程

也就是把各個(gè)運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)分解成一個(gè)“塊”，流程區(qū)分開(kāi)來(lái)。

二、設(shè)計(jì)各個(gè)運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)

把各個(gè)運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)按流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化每個(gè)“塊”的結(jié)構(gòu)。

三、裝配運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)

每個(gè)運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行裝配，調(diào)整。

四、模擬分析機(jī)構(gòu)的合理性

模擬仿真各個(gè)運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)是否合理，裝配是否方便，強(qiáng)度是否可以。

五、設(shè)置零件屬性（出BOM表）

進(jìn)行零件屬性設(shè)置，如零件編號(hào)、下料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量、表面處理要求等；出BOM表進(jìn)行采購(gòu)；

六、出二維加工圖

進(jìn)行裝配2D圖設(shè)計(jì)，散件出圖；

望能解你疑惑，也希望各位

如何做好項(xiàng)目管理

項(xiàng)目執(zhí)行意味著你要卷起袖子，就項(xiàng)目計(jì)劃中羅列的事項(xiàng)采取行動(dòng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要執(zhí)行這些策略，從而完成項(xiàng)目。

執(zhí)行是典型項(xiàng)目生命周期的第三步，總共有四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束。你可能會(huì)認(rèn)為執(zhí)行階段是整個(gè)過(guò)程中最容易的事情，但實(shí)際上很多團(tuán)隊(duì)都在執(zhí)行階段苦苦掙扎。

是什么導(dǎo)致了執(zhí)行差距？你知道如何為你的項(xiàng)目制定策略和計(jì)劃嗎？當(dāng)你無(wú)法對(duì)策略和計(jì)劃進(jìn)行跟蹤并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，執(zhí)行差距就會(huì)出現(xiàn)。執(zhí)行差距十分常見(jiàn)。導(dǎo)致執(zhí)行差距的潛在原因有很多，比如目標(biāo)和時(shí)間安排過(guò)于緊湊，項(xiàng)目愿景或目標(biāo)不清晰，甚至缺乏關(guān)鍵參與者的支持。其中最大的原因之一與項(xiàng)目資源有關(guān)。資源是你完成項(xiàng)目所需的物資，可以包括特定部門或團(tuán)隊(duì)成員、時(shí)間和實(shí)際材料。當(dāng)計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)，我們很容易脫離現(xiàn)實(shí)進(jìn)行思考，就好像只要參與項(xiàng)目，項(xiàng)目就是每個(gè)人唯一的焦點(diǎn)。但在實(shí)際項(xiàng)目中，這是行不通的。資源比我們計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)所想象的要緊張得多。你必須去競(jìng)爭(zhēng)或優(yōu)先安排所需資源，有時(shí)候你還得等資源。這些瓶頸破壞了你最初制定的計(jì)劃和時(shí)間表。更糟糕的情況是，這會(huì)徹底摧毀你的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，21%的項(xiàng)目因資源有限或負(fù)擔(dān)重而失敗。項(xiàng)目執(zhí)行策略的實(shí)現(xiàn)如何一勞永逸地縮小差距？你可以用以下策略來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目執(zhí)行力。1.確保一開(kāi)始就達(dá)成共識(shí)如果你一開(kāi)始就不明白為什么要這樣做，執(zhí)行起來(lái)就很困難。然而，只有55%的項(xiàng)目參與者認(rèn)為，他們清楚項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，你需要讓所有人達(dá)成共識(shí)。從有效的啟動(dòng)會(huì)議開(kāi)始，你可以討論項(xiàng)目的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。留出足夠的時(shí)間來(lái)回答問(wèn)題，這樣你就能主動(dòng)解決問(wèn)題或擔(dān)憂。最好創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目協(xié)作文檔，概述你的項(xiàng)目正在解決的問(wèn)題、范圍和潛在的知識(shí)差距。這是一份動(dòng)態(tài)文檔，可以隨著項(xiàng)目的發(fā)展而發(fā)展。畢竟，成功的項(xiàng)目執(zhí)行并不意味著，你的計(jì)劃不能隨著你的學(xué)習(xí)和進(jìn)步而發(fā)生改變。事情仍然會(huì)發(fā)生，你需要靈活處理。2.計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目交接工作當(dāng)你計(jì)劃跨職能項(xiàng)目時(shí)，很容易假設(shè)在團(tuán)隊(duì)之間移動(dòng)項(xiàng)目是無(wú)縫的，簡(jiǎn)單的。但現(xiàn)實(shí)比你想象的要復(fù)雜得多。實(shí)際上，有時(shí)將項(xiàng)目移交給另一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)有很多的摸索。這是因?yàn)槠渌麍F(tuán)隊(duì)不能立即介入這個(gè)項(xiàng)目。記住，當(dāng)你計(jì)劃時(shí)間表時(shí)，要為交接預(yù)留一些緩沖時(shí)間。這會(huì)給即將到來(lái)的團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)時(shí)間來(lái)跟上進(jìn)度。讓其他團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目狀態(tài)的更新、變更等信息，這樣輪到他們接手時(shí)，他們就不會(huì)盲目行事，也讓他們對(duì)事情的進(jìn)展有了一點(diǎn)了解。3.不要忘記多米諾骨牌效應(yīng)你的項(xiàng)目將依賴和競(jìng)爭(zhēng)有限的資源。這就是為什么你需要在計(jì)劃階段發(fā)現(xiàn)任務(wù)或資源依賴，這樣你就可以在過(guò)程和時(shí)間表中考慮它們。例如，在你的項(xiàng)目中，是否有一個(gè)步驟是在其他前置任務(wù)檢查完畢后才能完成？這就是任務(wù)的依賴。公司的項(xiàng)目專家的日程安排是否真的很有限，而你卻受制于他的工作量？這是需要考慮的重要資源依賴性。積極計(jì)劃這些事情可以幫助你執(zhí)行更加天衣無(wú)縫的項(xiàng)目，特別是當(dāng)你考慮項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)原因時(shí)：-資源預(yù)測(cè)不足（23%）-資源有限（20%）-任務(wù)依賴（11%）你也可以使用關(guān)鍵路徑方法（CPM）來(lái)確保時(shí)間表符合實(shí)際。這聽(tīng)起來(lái)像是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但實(shí)際操作起來(lái)卻很簡(jiǎn)單?？偟膩?lái)說(shuō)，你需要確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的依賴任務(wù)行。把它們想象成一排多米諾骨牌。如果在這條關(guān)鍵路徑上發(fā)生延遲，它將阻礙整個(gè)項(xiàng)目。這可以幫助你知道哪里有喘息的空間，哪里需要盡可能地遵守時(shí)間表。4.定期檢查進(jìn)度你已經(jīng)制定了項(xiàng)目計(jì)劃，還分享給了團(tuán)隊(duì)成員，現(xiàn)在可以假設(shè)一切都會(huì)落到實(shí)處。不過(guò)，你也需要經(jīng)常監(jiān)控進(jìn)度，并在必要時(shí)加以糾正。你不僅需要在日歷上列出項(xiàng)目啟動(dòng)和總結(jié)會(huì)議，還需要安排定期的簽到。在這些會(huì)議中，你可以處理問(wèn)題，消除困惑，繼續(xù)將你的項(xiàng)目推向正確的方向。你也可以詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展的反饋，讓所有人都感覺(jué)到自己的價(jià)值。如果你在項(xiàng)目一開(kāi)始就建立信號(hào)和措施，那么這些會(huì)議也是個(gè)徹底評(píng)估進(jìn)展的機(jī)會(huì)。5.正確軟件的重要性很多公司的項(xiàng)目執(zhí)行活動(dòng)都是在電子表格、word文檔和電子郵件中離線管理的。如果有一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理所有這些會(huì)怎樣？8ManagePM項(xiàng)目管理軟件是一種交易業(yè)務(wù)系統(tǒng)，它提供了一個(gè)框架來(lái)管理項(xiàng)目的工作。這樣的系統(tǒng)無(wú)縫集成了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)，因?yàn)樗鼈冊(cè)趫?zhí)行項(xiàng)目時(shí)是相互關(guān)聯(lián)的。你可以從任務(wù)和活動(dòng)的角度以及收入、現(xiàn)金流和利潤(rùn)來(lái)管理項(xiàng)目的執(zhí)行。8ManagePM在一個(gè)平臺(tái)上連接并自動(dòng)化你的所有項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，有助于降低風(fēng)險(xiǎn)、控制成本并提高可交付性。

新成立的機(jī)械設(shè)計(jì)制造公司該如何進(jìn)行管理

【亦分享】

對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，生存最為重要?；钕聛?lái)了，后面就是海闊天空。

因此，先根據(jù)自己的資源、實(shí)力等尋找目標(biāo)客戶。

初期不要擴(kuò)張?zhí)螅叩锰旆炊皇羌檬?。一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，在最初的幾家客戶中做好服務(wù)，做出口碑。

然后再逐步擴(kuò)張和實(shí)施改善，以及完善公司體系和制度等。

注意：風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要，雖然訂單重要，也要區(qū)分什么單能接，什么單不能接。如果超出自己能力太多，寧可放棄。否則砸了口碑，可能還要賠不少錢。

項(xiàng)目經(jīng)理的配置，如何來(lái)安排

問(wèn)題描述不是很清楚，我從個(gè)人理解來(lái)回答。

項(xiàng)目經(jīng)理是根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)設(shè)置的公司法人的授權(quán)代理人，是項(xiàng)目組織的核心，項(xiàng)目可以根據(jù)規(guī)模分段劃分引入多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，比如鐵路項(xiàng)目，大型房間項(xiàng)目等，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)分解工作任務(wù)設(shè)置職責(zé)分供組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。小項(xiàng)目設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理即可，項(xiàng)目成員也可基于成本考慮項(xiàng)目經(jīng)理兼職開(kāi)展。

如何能做好機(jī)械設(shè)計(jì)

1、掌握機(jī)械加工工藝及流程。例如工程材料、公差標(biāo)注、工程材料、機(jī)械制圖等。（可以先去車間工作一段時(shí)間充分了解工藝，不至于后期設(shè)計(jì)不懂工藝導(dǎo)致加工成本增高和零件設(shè)計(jì)不符合加工工藝等）。2、掌握常用標(biāo)準(zhǔn)件的用法，例如電磁閥、氣缸、直線軸承、滾珠絲桿等。3、掌握常用標(biāo)準(zhǔn)件的選型（電機(jī)、凸輪分割器、氣缸、導(dǎo)軌、吸盤等）。4、精通CAD二維和Solidworks三維軟件各一種，熟練運(yùn)用軟件進(jìn)行動(dòng)畫模擬、仿真分析。

5、機(jī)械設(shè)計(jì)要經(jīng)歷裝配員-機(jī)械制圖員-機(jī)械設(shè)計(jì)助理-機(jī)械工程師-高級(jí)機(jī)械工程師。并不是一下子就成為機(jī)械設(shè)計(jì)的，機(jī)械設(shè)計(jì)做1-2年即可入門，接下來(lái)就是要靠自己的努力不斷經(jīng)驗(yàn)積累，時(shí)間越長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)越多，當(dāng)然工資也會(huì)越來(lái)越高。

學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)的考二級(jí)建造師考哪個(gè)方向

1、二級(jí)建造師報(bào)考條件:具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年的人員。

2、你的“機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化”專業(yè)、工作年限，都已經(jīng)符合要求;2013年可以報(bào)考二建。

3、考二建共3門:《工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》;《建設(shè)工程施工管理》;《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》;其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》一個(gè)科目分為6個(gè)專業(yè)，即:建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程和市政公用工程。

你任選一個(gè)喜歡的，工作上有用的專業(yè)即可。

4、考試準(zhǔn)備:主要看3門課本書(要仔細(xì)看，每一頁(yè)上都可能出3個(gè)題目)，同時(shí)做配套的3本習(xí)題書，最后總復(fù)習(xí)時(shí)，再做做近3年的考試真題。

機(jī)械設(shè)計(jì)及其自動(dòng)化專業(yè)的就業(yè)方向

機(jī)械設(shè)計(jì)及其自動(dòng)化專業(yè)的就業(yè)方向？就業(yè)率怎么樣？

2016年該專業(yè)就業(yè)率區(qū)間在85%-90%，屬于就業(yè)率較高專業(yè)。

機(jī)械專業(yè)的就業(yè)呈現(xiàn)跨學(xué)科、多行業(yè)就業(yè)的形式。任何行業(yè)，無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)還是研發(fā)型單位，只要使用設(shè)備、生產(chǎn)線，就會(huì)給機(jī)械專業(yè)人才用武之地

機(jī)械行業(yè)是我們國(guó)家的一個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)，很多行業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)機(jī)械類行業(yè)的技術(shù)支撐，如航空航天、船舶制造、建筑機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械等等，都需要機(jī)械行業(yè)來(lái)幫助制造基礎(chǔ)設(shè)備。它可以說(shuō)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“裝備部”。

據(jù)陽(yáng)光高考平臺(tái)最新數(shù)據(jù)顯示，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)本科畢業(yè)生規(guī)模在8.5萬(wàn)人-9萬(wàn)人之間，2016年該專業(yè)就業(yè)率區(qū)間在85%-90%，屬于就業(yè)率較高專業(yè)。

機(jī)械專業(yè)的就業(yè)呈現(xiàn)跨學(xué)科、多行業(yè)就業(yè)的形式。因?yàn)椴⒎侵挥袡C(jī)械行業(yè)才需要機(jī)械專業(yè)人才，任何行業(yè)，無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)還是研發(fā)型單位，只要使用設(shè)備、生產(chǎn)線，就會(huì)給機(jī)械專業(yè)人才用武之地，例如印刷、物流、制藥、食品、橡膠等行業(yè)都需要他們來(lái)安裝和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備。只要整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展，該專業(yè)畢業(yè)生就不乏就業(yè)崗位。

該專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)領(lǐng)域有很多，就業(yè)崗位歸納起來(lái)主要有三大方向：

1.機(jī)械工程技術(shù)人員?？稍诠I(yè)生產(chǎn)一線從事機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持人員。這類工作需要一定的技術(shù)含量和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.設(shè)計(jì)研發(fā)人員。負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)，可從事新產(chǎn)品（零件）的機(jī)械部分的安裝、調(diào)試、改進(jìn)、圖紙的繪制等工作。這類工作對(duì)畢業(yè)生的要求比較高，一般起點(diǎn)都是名牌大學(xué)畢業(yè)或碩士學(xué)歷。

3.機(jī)械產(chǎn)品的銷售人員?？梢詮氖孪嚓P(guān)行業(yè)機(jī)械類產(chǎn)品的銷售和客服工作。機(jī)械專業(yè)畢業(yè)生具備相關(guān)機(jī)械專業(yè)方面的技術(shù)知識(shí)，從事銷售工作會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。

高待遇要有“一招鮮”

業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，機(jī)械專業(yè)的學(xué)生只要不是特別差，一般找工作都不成問(wèn)題。雖然就業(yè)容易，但待遇高低要看個(gè)人能力了，這跟機(jī)械專業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。機(jī)械行業(yè)實(shí)踐性強(qiáng)，看重經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)都積累到一定階段，可以做一些技術(shù)含量高的工作時(shí)，各方面待遇會(huì)比較好。

一位在一線從業(yè)多年的老師表示，機(jī)械行業(yè)人才培養(yǎng)要求學(xué)生有較強(qiáng)的動(dòng)手能力、實(shí)踐能力和專業(yè)創(chuàng)新能力。這些能力是很重要，但對(duì)于就業(yè)來(lái)說(shuō)，普通的學(xué)生還是應(yīng)該把基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)好，把基本能力掌握扎實(shí)。不需要能力很全面，但要有“一招鮮”的本領(lǐng)。

比如，人家說(shuō)出一個(gè)產(chǎn)品，你就能繪出三維設(shè)計(jì)圖，設(shè)計(jì)出虛擬的產(chǎn)品，這就需要繪圖能力。工廠需要一個(gè)零件，給你一個(gè)東西你得會(huì)加工，能把它制作出來(lái)，這就是制造能力。再比如，拿出一個(gè)機(jī)械你能通過(guò)數(shù)字實(shí)驗(yàn)，把它的內(nèi)在品質(zhì)呈現(xiàn)出來(lái)，這就是分析能力。有了這樣的能力，有了“一招鮮”，就不愁找不到工作，不愁待遇上不去。

但需要提醒考生的是，從該專業(yè)畢業(yè)后從事的工作內(nèi)容和工作環(huán)境來(lái)講，比較適合男生，目前就讀該專業(yè)的女生較少，2016年全國(guó)普通高校畢業(yè)生性別比例為男92%；女8%。

工業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)中如何進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理？的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于新成立的機(jī)械設(shè)計(jì)制造公司該如何進(jìn)行管理、工業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)中如何進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理？的信息別忘了在本站進(jìn)行查找哦。